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位于广州琶洲的红星美凯龙旗舰店，就是一个典范的例子。今年7月，因为家居市场整体下滑，卖场租金过高，商户难以经营下去，呈现了撤场景象。

分析人士以为，西武百货的经营走下坡路，与奢侈品代理轨制的策略转向亲密相关。

此外，西武百货的败落也与其租赁物业的经营模式有关。业内人士剖析，西武百货实在就是个“二房主”，跟着贸易地产的兴起，在经营上日趋被动：一是大品牌动辄要超大面积的商铺，但西武不是业主方，无奈给大品牌提供相匹配的环境;二是西武百货向业主方支付的物业租金日益上涨，这也增添了其经营本钱。

家居大卖场经营模式大同小异

进入中国市场多年的家得宝，因为照搬美国的超市模式，水土不服，最终导致不得不关闭在中国的家居零售门店，只管其声称将转向网络营销，并不是退出中国市场。

其实，红星美凯龙作为中国度居连锁卖场的龙头企业之一，其经营模式并不完全是租赁经营，有相称一局部卖场都是自有物业，占有自主产权，并且经营得风生水起。因而，自建物业，走商业地产之路，应当是家居卖场将来的发展方向之一。

祥和之家国际家居广场是北京地域的一家著名卖场，其全新打造的全球品牌工厂直营店已经正式营业。

转型网商，将线上线下有机联合，也是前途之一。家得宝宣称，将转向网络营销，但把实体店全体封闭，如何让花费者休会，成为其不得不斟酌的问题。

从以上家居卖场的实际能够看出，市场时刻都在变更，无论是家居企业仍是卖场，都必需与时俱进，通过不断改革取得可连续发展，如果按部就班，终极只能被市场淘汰。

美乐乐可以说是在这方面做得比拟胜利的家具网商。美乐乐应用互联网特有的推广上风，不断感知时尚，以最快的速度，推广最潮流的品牌家具，并通过在各重点城市树立体验店，让消费者可以做到线高低单，线下体验与提货。

西武百货曾经显赫一时，领有诸多奢侈品品牌的独家特许经营跟署理权，这是其中心竞争力所在。但从2009年开端，西武百货接连失去奢靡品品牌的代办权，竞争力也一直降落，加上深圳各大购物广场的崛起，以及深港同城化日趋显明，西武百货的经营江河日下。

9月15日下战书，家得宝中国公司在其官网上颁布致顾客的公然信，许诺妥善处理所有善后事宜 chanel2012時尚女王新款目錄，保障每一个顾客的正当权利。

在目前的市场局势下，更多的家居品牌将会走直营之路，假如传统家居卖场仍然只是靠供给场地收取房钱，纯洁地当“包租婆”，其终局可想而知 chanel香奈兒中文官方網站。如何在现行的基本上实现冲破，是摆在家居卖局面前的一道课题。

在9月初，作为美国的第二大零售巨头、寰球最大的家居建材超市，家得宝发布“关闭在华所有门店”。

在泛家居行业，目前的大经营模式与西武百货大同小异，大部门都是租赁物业经营，吸引家居经销商进驻。在市场持续低迷的2012年，泛家居行业的这种经营模式，受到极大的挑衅，甚至有部分卖场结业或转行。

深圳西武百货结束营业

走品牌直营路线，也是不错的抉择。

随后，红星美凯龙家居团体在其官网上宣布申明称，红星美凯龙琶洲商场与业主方广州市环博展览有限公司的配合已终止，红星美凯龙将本着契约精力，根据合同与商定，妥当处置好相干各方的责权力。到了8月，红星就正式停止了其琶洲商场的经营运动。